반응형 성공2 아무도 말해주지 않는 성공의 비밀 논공행상을 할 때 팀에서 누가 상을 받을지는 실제로 일한 사람이 누군지와 아무 상관이 없다. 우리는 애초에 누가 아이디어를 냈고, 누가 허구헌 날 노예처럼 일했고, 누가 회의에 참석해 커피와 도넛을 축냈고, 누가 막판에 뛰어들어 결정적인 제안을 했고, 누가 깨달음의 순간을 얻었고, 누가 말만 앞서고 실제로는 아무런 기여도 하지 않았는지를 바탕으로 논공행상을 하지 않는다. 팀워크에 대한 논공행상은 성과가 아니라 인식을 바탕으로 이루어진다. 성공은 사람들이 우리의 성과를 어떻게 인식하는가를 보여주는 집단적인 현상이라는 사실을 기억한다면 완벽하게 이해가 간다. 청중과 동료들은 당신이 한 일과 당신의 협력자들이 생산해낸 성과에 대한 인식을 바탕으로 논공행상을 한다. 팀이 성공하려면 다양성과 균형이 필요하지만, .. 2019. 10. 31. 원인은 시스템에 있다! 문제가 생기면 비난할 개인이나 집단을 찾지 마라. 나쁜 일은 애초에 의도한 사람이 없어도 일어날 수 있다는 사실을 인정하라. 그리고 그 상황을 초래한, 여러 원인이 얽힌 시스템을 이해하고 개선하는 데 힘을 쏟아라. 마찬가지로 어떤 사람이 자기 덕에 좋은 일이 생겼다고 주장하면, 그 사람이 아무것도 하지 않았어도 어떤 식으로든 그런 좋은 결과가 나왔을지 모른다고 생각하라. 그리고 시스템에도 어느 정도 공을 돌려라. 이 책을 읽고 마냥 단편적인 시선만 제공한다고 언론을 탓하는 마음가짐을 바꾸게 되었다. 언론은 기본적으로 도덕적인 집단이 아니고, 많은 클릭수 즉 관심을 받아야 이익을 얻는 집단으로 철저히 이익을 추구하는 집단이며 이율배반적인 행동을 하지 않는 사업체라는 것! 그런 사실을 알았기에, 언론이 그런.. 2019. 10. 29. 이전 1 다음 반응형
